為提升中鼎創新建設工程有限公司日常生產經營管理，落實完善公司各項制度建設， 6月20日上午，集團董事長在總部會議室就中鼎建設公司經營管理工作的短板以及如何改革主持召開專項會議，會上，公司全體員工首先依次從各自崗位工作為問題出發點提出了各自的意見和建議，從考勤規范到項目管理，從人才引進到績效考核，從證件管理到項目招標，針對這一系列的意見和建議，馬董事長依次進行了剖析，并從五個方面對經營管理工作的提升作出了指示：

一、怎樣建設中鼎創新建設工程有限公司？  

1、從公司的管理制度抓起：由何副總經理負責，公司管理層必須起到表率作用，各項制度務必落實到實處，全體員工要求盡職盡責，行政部要求做到擔當和履職；

 2、從人才培養抓起：人才是永恒不變的主題和核心，公司行政部必須根據經營需要招聘符合崗位要求的優秀人才；

 3、從薪酬機制和晉升機制抓起：公司管理人員制定合理的薪酬體系和晉升機制，讓能干事的人擔當重要工作崗位；

二、怎樣經營發展？

 1、公司全體員工必須加強學習，不斷提升自我專業技能、綜合素質修養；

 2、公司全體員工都要認識到每個人都是公司的經營者，每個員工都需要為項目而開展各項經營活動；

3、公司全體員工在經營過程中都要有“突破”的思想，具有高情商和“厚臉皮”精神；

4、要學會運用相關政策與時機做好各類招投標工作，促進公司經營發展；

三、怎樣在項目管理中進行二次盈利經營？

1、項目管理人員要有全面的管理方案和清晰的經營思路；

2、項目施工員要具有標準意識和成本意識，按照相關標準要求進行施工，做好材料和勞務用工的成本核算；

3、項目施工的各項環節都必須環環相扣，同時制定出相應的標準，才能做好二次盈利經營；

四、怎樣當好一個主人?

1、全體員工要充分認識和明白一個道理：我們都在一個平臺上，雖然分工不同，但目的都是為了做好同一件事；

2、全體員工必須做到自律、自控、自強，做到勤學、勤研、勤干，才是一個人成長的基本及符合做大事的標準。

3、公司的一切高于自己所有思想，每個員工只有將自己融入公司，才能感覺到自己才是真正的主人；

4、全體員工只有將所有一切都以公司的發展為核心目標，才能體現一個團隊的精神；

五、強調工作的時效性